Síntesis de la Investigación acerca de las Técnicas o herramientas cuantitativas de la Planeación

Para logra el objetivo de una empresa tenemos que planear y la planeación tiene muchas característica y debemos conocer las etapas para que sea una buena planeación y evitar cualquier riesgo de tal forma que podamos llegar a nuestros objetivos en los tiempos establecidos. En una empresa este proceso es muy importante y es la base.

Dentro de este proceso también existen herramientas de tipo cuantitativo y cualitativo las cuales facilitan en lograr los objetivos planteados. Esta vez hablaremos del método cuantitativo.

Una de las herramientas o técnicas cuantitativas es el de las Redes CPM son utilizados en el desarrollo y control del proyecto. Su objetivo principal es determinar el tiempo de duración del proyecto. Esta herramienta abarca desde el inicio, planeación y operación de las instalaciones del proyecto y para eso hay que seguir seis etapas, para que este proyecto sea el más eficaz y evite de tropiezos.

En esta técnica también encontramos a las Redes PERT que es destinado para ejercer el control apropiado de los principales programas de investigación y desarrollo, esto nos sirve para tener una mejor eficiencia a la hora de elaborar los procesos adecuados para elaborar determinadas estrategias. Esta herramienta es como una especie de control porque monitorea el progreso del proyecto.

Dentro de esta técnica está el árbol de decisiones y esta nos permite analizar decisiones, esta técnica puede ser binario porque presenta dos opciones, aunque pueden ser más de dos. Una de las ventajas es que facilita la interpretación de la decisión, proporciona un alto grado de compresión, entre otros.

En este método cuantitativo también están las siete herramientas básicas de Ishikawa, esta es un conjunto de técnicas gráficas identificadas como las más útiles en la solución de problemas enfocados a la calidad de los productos. En las cuales encontramos el Diagrama de Ishikawa conocido también como espina de pescado o diagrama de causa y efecto, uno de sus objetivos es identificar la raíz o causa principal de un problema. También está la hoja de verificación, grafico de control, histograma, diagrama de Pareto, diagrama de dispersión y  Muestreo Estratificado.

Otra herramienta importante que no debemos olvidar es el análisis del entorno, que puede ayudarnos a definir las acciones que llevaremos a cabo. Para eso se necesita recopilar toda información necesaria del entorno eso al final nos ayudara a tomar decisiones más concretas.

Una herramienta que le permite al usuario modelar la planificación de las tareas necesarias para la realización de un proyecto es la gráfica de Gantt y es fácil de implementar con una simple hoja de cálculo y por  ultimo tenemos el diagrama de proceso y flujo representación gráfica de la secuencia de pasos que se realizan para obtener un cierto resultado que nos permite una descripción visual de las actividades implicadas en un proceso mostrando la relación secuencial ente ellas, facilitando la rápida comprensión de cada actividad y su relación con las demás.

Todas estas técnicas o herramientas de tipo cuantitativo son muy importante porque nos facilitan elaborar nuestro plan de trabajo y por lo tanto en llegar a nuestros objetivos de una forma más rápida y sólida. Cabe mencionar que es un tema amplio ya que cada herramienta tiene diferentes características y objetivos. No hay que olvidar que todos planeamos pero en ocasiones no sabemos o no tenemos en claro el concepto o significado de planeación y es por ello que no logramos nuestros objetivos.